下午兩點鐘，也是神石集團下午開始上班時間。
剛過十分鐘，集團所有高層和一部分中層匯聚辦公室，準備參加今年的第一次會議，匯報年初工作進度。
公司管理層知道老闆的時間很寶貴，老闆都在擠時間做事，前天就通知今天開會，雖然會議時間是兩點十分，但兩點鐘的時候，他們就在辦公室里坐好等待老闆到來了。
會議之前，陳石的秘書已經通知各個管理層，轉達老闆的工作要求。
秘書是沒權利向中高層下達任務，只是轉達老闆的要求。
其實在去年年會的時候，就已經在大會上宣講過今年的工作計劃了。
但工作進展的如何，作為老闆，事務繁忙，不一定事事知道巨細，也沒太多的時間去了解。
雖然能從報告中得知，但以開會的形式進行，增進企業的計劃，也能讓各個管理層對老闆交代的事上升到更加重視的程度，不敢有點輕視，將企業同事間的共同意識提高。
另外一個方面，定時間的召開管理層會議，也是保證老闆對管理的有效管控，否則，管理層做起事來，沒有老闆的監督，時間長了，會很沒顧慮，上對下會失去應有的控制。
有個案例，島國皇室為了保證下屬對皇室的忠誠和恭敬，臣子設計坐的椅子很特別，凳子前沿是向前傾斜的，而且股不能全坐下，只能坐前一部分，真要坐下來，是會滑下去的，所以坐的時候，雙手必須支撐着膝蓋，保證坐着股不滑，那種姿勢看起來更像是對皇室的恭敬。這種椅了的設計，不是為了讓臣子坐着舒服，而是讓他們保持那種坐姿。
陳石當然不搞島國皇室那一，也沒有那個小心眼，也沒哪個管理層開會坐姿很隨意。
來到大型會議室，看着會議室里的下屬，坐了下來，拿過秘書已經泡好的茶，抿了一口，就直入話題：
「今年第一次會議，各公司把手頭的事梳理清楚，抓質量，推進度，按照計劃的工作一定要落實到位。文件上的東西，是否與實際相符，別為了應付工作做一大堆無意義的數據文件。報告中的一些數據，實在沒法估算，就不要寫進去，備註一下原因就行，畢竟有些數據真要查起來非常難，數據不要造假，容易引起誤導，我寧願看到空着沒寫。」
會議里的二三十名管理層，還有幾個是從其它城市趕過來參與會議的，老闆沒有點名說是誰，但這樣說，老闆肯定發現問題了，有不滿意了，如今就是敲打他們其中一些人。
知道自己報告有假的人，心裏就有些發虛了。
「張總，從你那開始匯總吧，挑重點說。」陳石指了下負責城市綜合體的M7級別張倩，哈佛大學碩士畢業，各種資歷深。
年約40歲的張倩，但顯得比較年輕，看上去不到三十歲，看到老闆點名，知道老闆不喜歡聽廢話，沒有客氣，沒有看稿，直接回覆：「應集團的年度計劃，我這邊主要工作是城市綜合體的建設，資金已經到位投入45億元，奠基儀式三天前已完成，並正式動工。
建設分為六大模塊，住宅區兩個模塊，商業區四個模塊，同時進行建設，預期土建主體今年能完成......」
陳石點頭，娓娓道來：「嗯，商城建設完成，我們要遷入商家國際品牌，但我的想法，最好是公司百分百控股，最差也是70%。
這個難度非常大，我們目前已經擁有兩個中端服裝品牌代理和手機店，可以遷入，但還差數百家品牌，包括綜合超市、男女服裝、箱包手袋、美妝護膚、鐘錶珠寶、手機數碼、家用電器、醫療保健、豪華車4S店、圖書娛樂等十幾個分類，要篩選合適的品牌入駐，這個任務量非常重。」
「這個商城，我的計劃就是要打造國內頂級商城，不要用以
