進入嶄新的2001年，如果說有什麼喜訊，那就是百事可樂自己跟自己打起來了。
百事（中國）宣佈魯省為自己的勢力範圍，百事（魯省合資公司）表示不認同。於是，百事（中國）和百事（魯省合資公司），雙方圍繞着青嶼市場展開價格戰，兩家生產的可樂彼此廝殺到白熱化狀態，把行業內外的所有人都看得一臉懵逼。
與此同時，百事（中國）逼迫百事（西康合資公司）的中方投資者撤股。雙方談判破裂的情況下，百事（中國）大幅提高可樂濃縮液價格，並不准百事（西康合資公司）生產除可樂以外的其他百事飲料。
百事可樂在中國的業務由此四分五裂、一塌糊塗，各級代理商更是被搞得暈頭轉向，甚至都不知道該從哪個廠子拿貨。
在另一個時空，百事可樂經過多年的渠道建設，在中國隱隱有超越可口可樂之勢。就因為這一系列瞎比操作，直接把自己給玩崩了，迅速被可口可樂甩出幾條街。
而現在即便有喜豐攪局，百事公司依舊這麼幹了，因為其美國總部想要吃獨食，不願每年把大量利潤分給中方合資者。
這一切的源頭都是中國即將加入wto，逐漸放寬各領域的投資限制。以前洋可樂不准內銷，接着可以內銷但有限額，取消限額後又提高了合資建廠的數量，到現在洋可樂終於能夠在中國獨資建廠了。
百事總部那些人就想啊，既然我能在中國獨資建廠，為什麼還要繼續搞合資呢？
這種情況不僅發生在飲料行業，比如東信手機就屬於合資品牌，一切技術都由摩托羅拉提供。現在摩托羅拉直接發出最後通牒，要麼中方讓出股份，要麼摩托羅拉撤資清股，中方選擇了第二個方案，於是東信手機變成了真正的國貨。
再過幾個月，日苯松下甚至向媒體證實，要把松下在中國的50家合資公司全部獨立。
各行各業的跨國企業，都在通過各種辦法逼退中方投資人。因為他們以前搞合資是被政策限制，現在政策突然寬鬆，他們貪婪的嘴臉一下子就暴露無遺。
而為什麼面對喜豐公司的不斷緊逼，可口可樂沒有選擇輕舉妄動，百事可樂卻要拼了命尋求獨資呢？
因為百事可樂在中國的業務太混亂！
90年代初，百事可樂為了在中國快速擴張，採取了一種非常粗放的發展模式，這個隱患將一直持續到十多年後。
百事跟中方的合作氛圍三種，即合資、合作、特許灌裝。這些合資公司當中，有的屬於中方控股，有的屬於百事控股，有的甚至百事公司沒有股份（只提供可樂濃縮液賺取利潤）。而管理方式也五花八門，有的廠子中方負責經營，有的廠子百事派員管理，有的廠子百事承包經營，還有的百事和中方各派一名總經理。
可以說，管理、營銷和渠道都一片混亂。
原則上，百事可樂在中國的廠子是劃區的，一個區的產品不能賣到另一個區。但中方投資人為了賺錢，可以不會顧及那麼多，比如西康合資公司是百事在中國的最大灌裝廠，西康生產的可樂居然銷售到東北。而東北的股東和地區經銷商就不樂意了，於是各種促銷變相打價格戰，經常自己人跟自己人打起來。
而且為了擴張渠道，當年全國的合資廠商聯合起來，把百事可樂的渠道返利提得很高。加上營銷管理上的混亂，百事可樂在中國三分之一的合資企業，陸續出現虧損情況。
被授權灌裝的廠子更搞笑，這種灌裝廠自負盈虧、自主經營，只購買百事可樂濃縮液進行生產。於是他們就開始搞歪門邪道，購買本土的雜牌可樂濃縮液，灌裝之後貼上百事可樂的標籤進行售賣。
面對如此混亂的局面，中國突然政策鬆動，說可以在中國獨資建廠了，百事可樂怎麼還按捺得住？
至少西康省的合資公司必須掌控，因為那是百事可樂在中國最大的生產基地，貢獻了百事在華利潤的30%以上。
用不了多久，
