正『豬』的未必會很多，因為隨着競爭的加劇，就業形勢越來越嚴峻，屬豬的也需要偽裝，如果再明目張胆地好吃懶做，恐怕連口飯也沒得吃了。可是，屬『狗』的永遠不會絕跡，思想不在工作上，眼睛盯着別處，總認為自己會幹的醜事別人都會幹，每天不是計劃怎麼把自己的本職工作干好，而是費盡腦汁的謀算怎樣把一桶水攪渾，其實這也正好像所有人宣佈了它自己的醜陋一面，每天動不動就上竄下跳、張牙舞爪、汪汪汪亂咬，一個勁地表現自己的『善良』，惟恐別人將他埋沒。」
「因此，只要是在一個相對正常的單位里，有很多的人實際上成了一種兼有豬與狗特點的兩面人，隱蔽性和欺騙性越來越大。而由於這樣的人往往能得到不菲的利益，所以使真正『屬牛』的人越來越少。」林哲宇侃侃而談，「其實從管理上來說，要想使一個單位能夠生存、發展，就必須千方百計地讓屬牛的人得到好處，受到應有的尊重，以伸張正氣，保護這部分人的工作積極性。另外，必須看清屬狗的人的本質，不至於被其『會叫』的假相蒙住雙眼，限制其『只說不做』的話語權力空間，甚至可以放它回森林，讓它和自己的同類們天天聚在一起，不停的汪汪汪亂咬也罷，不要讓它在人群里肆意妄為，杜絕狂犬病在單位里蔓延，同時讓屬豬的人現出原形，通過嚴格的監督和制度約束讓其沒有偷懶的機會。只有這樣，一個單位才能祛除屬狗的邪氣，不沾染屬豬的惰氣，形成以屬牛者為代表的正氣。如果再加上管理者本身的靈氣，發展壯大自然是情理之中的事了。」
247.屬相理論
