隆國瑞」的領導人，可從來都是在為公司打造最為頂尖的領導者，讓所有的人才都能在自己的崗位上，得到最大強度的自由的發揮，與盡情的展示其才華的機會。
只有人類摒棄了自私的佔有某種高深的學問，以及學術界的各類知識，並互相幫助彼此獲得成功，才能把人才放回到人力資源的洪流中，讓社會發展更快，人類文明更為進步。
「任才使能，所以濟物。」也就是說：任用德才兼備之人，使其才能得到充分的發揮，這樣才能成就大的事業。
從古到今，凡是優秀的領導者都能注意到能力，與職位匹配的問題，自然「恒隆國瑞」最核心的領導人也不例外。
他們就連邊界管理的藝術，都掌握得相當到位了。
他們最是懂得：「尺有所短、寸有所長」的這一道理。
他們絕對有一種非常獨到的鑑別人才的眼光兒，能夠識別出他們個人的優點與長處。
並能非常合理的利用這些人才各自的優點，使所有的人才都能在適當他們自己的位置上——發揮他們的才能。
從而給整個企業的員工以及人才本身，創造出更大的財富。
他們在使用人才時，都能夠通過尋求好的時機和勢態，選擇合適的人才來創造出他們想要達到的效果兒。
換句話說就是懂得「知人善任」；「擇人任勢」。
職場中用人三大鐵律永遠都是：「高層看胸懷、中層看德行、基層看才能。」這四個人精明着呢！
創業！創是創新，業是資源，創新加速整合服務能力，資源是企業發展的基礎。創業是需要恆久堅持的，絕非嘴上說說那麼簡單的。
凡是創業者需要有面對困難的勇氣，需要有描繪藍圖的能力，還需要能夠有效地組織一幫人，來幫助自己實現理想和抱負。
只有真正深耕行業，真正擁抱創新，能夠為被投企業營造成長生態並賦能的機構，才具備天然的項目及資金吸引，才能在競爭中脫穎而出。
要知道：潮流滾滾向前，不可阻擋！當時代想要拋棄我們時，就連一聲再見都不會說。
面對每一次創新，我們都應該積極的面對，並以良好的接受心態來擁抱改革、變更。
最可怕的不是那些緩慢接受創新的人，而是明明看到了危機，卻仍然不願意做出絲毫改變的守舊者。
市場競爭白熱化的寒冬之下，各家企業都在追求高周轉、高增長、保份額、穩市場，只有這樣，才能「活下去」。
凡是蔑視公司治理專業立場，下場都是很悲慘的。
「恒隆國瑞」今天所取得的成績，與這些優秀的領導團隊是分不開的，與各部門兒的各位人才的努力、協作也是分不開的！
這是一個抱團兒取暖的時代，找到一個好的發展平台是個關鍵，組建一個優秀的團隊也是關鍵。
凡是一個人、或是一個企業的成功，都不是偶然，乃是因為他們擁有着——必然要成功的先決條件等等諸多的因素！
而且兄弟四人有一條共同的座右銘，那就是：「做人，請不要炫耀；謙虛，會讓你飛得更高；低調，會讓你走得更遠。」
互相關心是人類的最基本的需要，「恒隆國瑞」以人為本的人性化管理體系，以及賞罰分明的管理制度也是非常完善的。
他們只是覺得：人與人之間起碼要有最基本的善良，和最簡單的公平與尊重。作者：錦瀾繡弦
他們兄弟四人都以身作則的做到了，並認真的執行與遵守了！正是：兄弟若齊心！其利也斷金！
企業跟慈善機構永遠都是不一樣的，一個企業要講效率和結果。
一個企業除了與人之間和善之外，更應該注重的還是流程和機制，以及考核指標。
當然還要堅守善念、高度自省性和時刻具有的危機感。
而且他們兄弟四人也堅信：在這個世界上，沒有最優秀的理念（理念再好不去實施，也是空想），只有腳踏實地
第五百二十五章 抱團取暖必大成
