來中國搞貿易談判，然後帶着各種低端工業品運回美國。
我們從中國罐頭的產量就能看出端倪，2001年罐頭總產量170多萬噸，到2002年直接變成220多萬噸。這還是因為前些年罐頭行業不景氣，各罐頭廠都產能不足，只能在接到訂單的同時瘋狂建設新的生產線。
十年之後，中國罐頭年產品就破1000萬噸了，大部分賣到歐美和日苯市場，而且價格是越來越低。國外罐頭廠商被擠死無數，再過三年歐盟就會對中國柑橘罐頭採取限制措施，限制了幾年越限越多，最後乾脆直接提起反傾銷訴訟。
喜豐公司對此早有準備，提前建設了三條專門用於出口的罐頭生產線，利用價格優勢繼續擴大歐美市場份額。
2001年的時候，全世界都在討論中國，加入wto會讓中國經濟崩潰的聲音佔了主流。但真正到了2002年，全世界都開始談論一個短語——中國製造。也是從這一年開始，社會上反覆流傳着一個真實的笑話：某人出國旅遊，興沖沖帶回來國外時髦商品，回家拆開一看——made in china。
造成這種結果，主要有兩個方面因素：
一是中國持續進行改革開放，不斷以優惠政策招商引資。從1990年到2000年，整個亞洲吸收了5100億美元投資，僅中國大陸就吸收了2300億美元，佔到亞洲總額的45%，所有發達國家的工廠都在向中國轉移。
二是廉價而優質的勞動力。除了中國之外，全世界沒有任何一個國家，擁有如此多受過基礎教育的廉價勞動力。加入wto可不止降低關稅那麼簡單，還有一系列貿易優惠政策，經過之前20年的積累，在對外市場全面打開之後，「中國製造」的競爭力一下子就展露無遺。
就拿全球零售業霸主沃爾瑪來說，中國加入wto還不到一個月，就直接把亞洲採購中心搬到深城。無數商品從全國匯集到特區，再通過沃爾瑪銷售到整個亞洲市場，這些外國商人的算盤可打得精着呢。
再來細說中國廉價勞動力的威力，用格蘭仕來舉例。
微波爐的主要零部件是表雅琪，日苯產品需要20多美元，歐美產品需要30多美元，歐美企業被日苯搞得欲仙欲死。、
於是格蘭仕就跟歐美企業談判，你把微波爐拿給我來做，你以前的產量是多少，我每台成品給你8美元——這等於幫人代工，不但不收代工費，還反過來給人錢。
已經快被日企擠得破產的歐美企業，非常痛快的把生產線搬過來。中國工人三班倒，每周只用不到兩天的時間，就能滿足歐美品牌的產量。剩下五天時間，等於免費使用生產線，生產格蘭仕自己的微波爐，產能由此迅速擴大。
日企很快被格蘭仕的超低價搞得頭疼，於是又去找日苯廠商：你把生產線也搬過來吧，每生產一台微波爐，我不但不收代工費，還會給你5美元補貼。
就這樣，歐美和日苯的許多微波爐廠商，都把生產線交給了格蘭仕，他們只需要負責銷售，然後躺着數錢就可以了。到了2002年，格蘭仕的微波爐產量，已經佔到全球份額的三分之一。
而等到格蘭仕取消代工合同，翻臉不認人的時候，就是歐美和日苯廠商的死期。因為他們已經解僱了工人，生產車間早就荒廢了，甚至連車間管理人才都不好招。
再來說芭比娃娃，北美零售價是20美元，而中國製造的芭比娃娃，離岸價只有1美元。這1美元當中，竟然包括了製造成本、渠道成本、各項稅收、製造商和渠道商的利潤，你讓美國的同行怎麼來競爭？
中國崛起，是中國底層百姓，一滴淚一滴汗匯集而成的。
日苯有個管理學家叫大前研一，他是「中國崩潰論」的提出者之一，2001年的時候還堅信中國會完蛋。到了2002年，這位先生直接出本書叫《中國衝擊》，書中寫道：「在飛臨中國第50次以後，我現在成了中國經濟繁榮論的最積極鼓吹者。未來十
551【中國製造】
